淺論領導力

作為軟體研究社的社長任期已經結束了，在過往一年內，除了社團的社長，還擔任了許多小組報告的組長，例如物理探究、化學探究或者是校定必修等等，在此期間，我也認知到了許多關於領導力的事情。

何謂領導力

領導力即是能夠統籌一個團隊、領導一個團隊前往目標的能力，通常是需要有領袖特質以及諸多管理方式的能力。

我是如何管理團隊？

在小組報告或者是社團幹部，但凡是一個團隊，就必須有極其明確的分工，在社團中，必須明確誰管錢、誰辦理活動，絕對不能有權責不清的事情發生，像我就是擔任社長與教學，我就絕對不會去干涉總務長所管理的錢財，如果發生了，這可能會弱化總務長的權力，並導致擔任意願低下。

在小組報告中同理，必須明確分工誰做哪一頁簡報，或者是在實驗時誰是負責什麼工作，紀錄、操作、洗器材等等，因此在做實驗或報告的時候，我這一組永遠是全班最快做完的，且沒有數據錯誤或各種錯誤的情況發生。

個人心得

在擔任這些領袖的時候我也是學到了很多，例如說前述所提到的管理團隊的方法，雖然作為一個領袖，我需要學習的仍然很多，例如說如果有人做不完我還是會靠自己把它做完，通常是不應該發生這種事情的，既然已經明確分工了，誰負責就應該是誰把它做完，我也思考到這樣可能會導致組員不做，並最後交給組長做就好，是一個不好的心態。

在擔任組長的過程中，也會有組員不願意進行他的工作，雖然我應該要要求他盡速完成，但為了避免影響效率跟影響其他組員的分數，我還是會將他的工作分配給組員完成，並交辦給他其他簡單的工作，例如照相等，這樣似乎並不是一個好的方法，是一個需要檢討的部分。